Weinig initiatief voor ontwikkeling inzetbaarheid

Werknemers vinden het belangrijk de regie in eigen handen te hebben als het gaat om hun ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid, maar HR-managers zien vaak dat ze die regie niet zelf pakken. Dat blijkt uit een benchmarktonderzoek van HR-platform Raet.
 

Raet ondervroeg onder 1.100 Nederlandse werknemers, 565 HR-managers, 409 zzp’ers en 102 bestuurders uit verschillende branches. 72% van de werknemers zegt graag het heft in eigen handen te nemen wat betreft hun ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Maar het vermogen om eigen talent te herkennen staat deze doorontwikkeling in de weg. Daarnaast spelen de waan van de dag (64%) en onvoldoende stimulans door hun leidinggevende (34%) een rol.

Meer informatie helpt

Uit het onderzoek blijkt verder dat werknemers eerder het initiatief nemen voor hun  eigen ontwikkeling als zij beter over de mogelijkheden worden voorgelicht. Ruim een op de vijf medewerkers geeft aan daarbij baat te hebben bij een persoonlijke coach die helpt bij de gesprekken en nadenken over vervolgstappen.

Talentmanagement onderdeel strategie

“Talentmanagement moet een onderdeel zijn van de organisatiestrategie”, stelt Henk Jan van Commenee, productmanager talentmanagement bij Raet. “Het is niet enkel een HR-domein. Pas als iedereen in de organisatie de ruimte en vrijheid krijgt om te werken aan persoonlijke ontwikkeling, wordt het lerend vermogen van de organisatie verhoogd. Medewerkers zijn hier primair verantwoordelijk voor.”

Bron: CustomerTalk