Ongewenst gedrag

Sociale veiligheid staat stevig op de agenda van organisaties. Toch blijkt het in de praktijk lastig om het begrip concreet te maken. Wanneer spreken we van ongewenst gedrag? Hoe herkennen we patronen in teams? En belangrijker nog: hoe versterken we gedrag dat samenwerking duurzaam en gezond maakt? In dit artikel staat het concreet en meetbaar maken van grensoverschrijdend gedrag centraal. We kijken naar observeerbaar gedrag, sociale rollen en de invloed van netwerken binnen organisaties. Daarbij wordt duidelijk hoe ongewenst gedrag zelden individueel is, maar ingebed in groepsdynamiek.

Wanneer is gedrag ongewenst?

Wat is gewenst gedrag en wat niet? Wanneer spreken we van grensoverschrijdend handelen? Het antwoord hangt vaak af van degene die het gedrag ervaart. In die benadering ligt de beoordeling bij de ontvanger: die bepaalt of iets als ongewenst of grensoverschrijdend wordt ervaren. Je kan het betreffende gedrag ook gewoon concreet omschrijven. Dit levert objectieve beschrijvingen op van dit gedrag. En wat je concreet kan beschrijven, kan je ook meten. Zo simpel is het eigenlijk.

Maar wat betekent dat voor de zender? En hoe voorkomen we dat het gesprek verzandt in een discussie...